Archives > 2016-04

Concernant le projet d’évolution de l’organisation « amont-aval » du merchandising Après une organisation qui a durée 2 ans et qui n’a pas convaincu, les équipes restent dubitatives et attendent pour voir ce que ces nouveaux changements vont donner. L'investissement ne semble pas suffisant et nous craignons que cela empire au vu des ressources mises. Le management du Merchandising sur le canal hyper rattaché au marketing Centrale est surprenant alors qu’il est orienté aval. La partie amont conception merchandising est logique. Il y a un bémol sur le fait que le...

CFDT : On note que la tendance de résultats est mauvaise. Y a-t-il une date butoir à laquelle l’entreprise attend une amélioration des résultats, avant de prévoir des actions éventuelles ? DRH : Non pas à ma connaissance. C’est une question à poser au CCE. CFDT : Concernant les nouveaux avis de tenues de fonction, avez-vous défini un pourcentage à atteindre dans chaque avis, et...

CFDT : Existe-t-il une enveloppe dédiée aux augmentations salariales par région, par service ? Peut-il y avoir des rallonges exceptionnelles ? Exemple : un manager avait refusé sa...

Votre équipe CFDT réclame l'ouverture de négociations sur la rémunération au niveau de l'UES Pôle Métiers et la négociation d'un accord pour établir les règles concernant la RVI. La...