Plan social Auchan : l’entreprise doit provisionner plus de moyens

La CFDT ne conteste pas la nécessité de moderniser l'entreprise mais cela doit être équitable. Il ne faut pas d'un coté un actionnaire très bénéficiaire avec à terme des centaines des M d’€ de gagnés, et de l'autre l'employé qui a participé à l’essor de l’entreprise se retrouvant en survie social.
Cela n'est pas équilibré.

Les hypers France ont « fait » le groupe en participant massivement aux investissements. Maintenant que nous sommes en perte de vitesse, la direction générale réduit les effectifs sur les magasins sans mettre les moyens suffisants pour préserver réellement le maximum d’emplois.

Les mesures d’accompagnement sont bien trop insuffisantes au regard des gains du PSE qui représentent des dizaines de millions d’€ par an, ce qui laissent des moyens pour prendre des mesures plus équitable en faveur des salariés touchés.

L'actionnaire se doit d'accepter de donner des moyens pour garantir le maximum d'emplois.

Les propositions CFDT:
Pour éviter les licenciements économiques, donner une réelle envie, un choix gagnant pour le salarié, pas un choix par défaut.

Mobilité interne:

• Une réelle cellule de reclassement paritaire.
• Un réel volontariat et pas de refus possible par la task force (que se passe-t-il s’il y a refus ?... le salarié est "débarqué" en décembre ?... pas de garantie ?).
• Une liste d'emplois affichée déclinée sur le groupe Mulliez avec de réelles obligations d'embauche prioritaire par les autres enseignes Mulliez.
• Des entretiens (comme accord précédent) :
  Ø   avec possibilité d'accompagnement par des élus
  Ø   cosigné comme précédemment avec un délai de 8 j.
• Des promotions salariales (donner le salaire du niveau supérieur) pour les mutations internes et externes (pas seulement un maintient du salaire).
• Une prime de mutation équivalente a la prime de départ. 
• Une garantie de 5 ans sur les GDI.
• Une convention tripartite paritaire sur la formation.
• VAE et bilan de compétence : prise en charge intégralement par Auchan.
• VAE et de compétence en externe avec choix exclusif du salarié.
• CIF idem précèdent accord.
• Proposer pour remplacer les retraites maisons qui ont disparues, des emplois a 1/2 temps pour les + de 55 ans, payés à l'équivalent 80% de l'ancien salaire (par des hausses de taux horaire ou primes).

En externe

• Remettre les préretraites maisons à 57 ans comme précédemment, ce n'est pas à la collectivité de supporter cette charge induite.
• Augmenter sensiblement les aides aux projets externes.
• Faire des prêts à 0% pour les créateurs d'entreprises.

Suivi

• Commissions de suivi locales avec du temps imparti.
• Des commissions de suivi nationales mensuelles avec du temps et des moyens (déplacements sur les sites).
• Définir paritairement les outils et les méthodes.