Cadres Auchan : Samedi 2 octobre manifestons pour une retraite équitable

Aborder la réforme des retraites uniquement par le critère de l’âge légal de départ est sans nul doute le premier facteur d’injustice car cela pénalise particulièrement et fortement certaines catégories de salariés. De là à penser que cette réforme ne touche pas les cadres, il y a un pas à ne pas franchir. Pourquoi ?

- Un pourcentage important de cadres issus de la promotion interne a également commencé à travailler tôt et est ainsi impacté par le recul de l’âge minimum de départ à la retraite.

- De plus en plus, l’entrée dans la vie professionnelle des jeunes diplômés se fait de manière tardive et chaotique créant peu de droits pour la retraite.

- Les femmes cadres connaissent également les carrières incomplètes, les temps partiels, les discriminations en matière de rémunération et d’accès à la responsabilité.

- Tous iront-ils au bout ? Rester dans l’emploi jusqu’à 65 ou 67 ans devient un défi : le maintien dans l’emploi des séniors concerne aussi les cadres ; cela passe par l’entretien des compétences et l’intérêt du travail.

- La pénibilité n’épargne pas les cadres, elle prend d’autres formes : l’actualité dans de nombreuses entreprises ne nous dit hélas pas le contraire. Or, cette réalité n’est qu’exceptionnellement prise en compte en maladies professionnelles.

- Le concept de retraite à la carte concerne tous les salariés. De nombreux cadres aspirent à une autre vie après le travail et cela sans attendre obligatoirement 65, 66 ou 67 ans. Rachat d’années d’études, prise en compte des stages, sont des leviers méritant d’être exploités pour permettre des choix.

Cette réforme est bien injuste pour tous les salariés. La CFDT Cadres invite les cadres aux manifestations du 2 octobre « contre une loi injuste et pour une réforme équitable ».

Pour une autre réforme des retraites, tous à la manifestation régionale le 2 octobre à Lille 14H30 (départ porte de Paris).

Les comptes du premier semestre 2010 de Groupe Auchan

Nous retranscrivons ci-dessous l'analyse de Benoit Boussemart, économiste et auteur du livre "La richesse des Mulliez", concernant les comptes du premier semestre 2010 de Groupe Auchan.
Comme nous le disions précédemment, Groupe Auchan se porte très bien.
Pour mémoire, voir notre article sur les résultats de Groupe Auchan au 1er semestre 2009.


Comptes du premier semestre 2010
Rappel : les comptes consolidés reprennent l’ensemble des sociétés sous le holding Groupe Auchan SA, donc les 4 composantes Auchan Hyper, ISMS (les supers), Immochan et Banque Accord.

Ces comptes consolidés semestriels sont une image à un moment donné de la situation du groupe. Aussi bien l’activité (compte de Résultat) que les données du patrimoine (bilan) ne donnent qu’une idée partielle du groupe. Rien d’évident pour l’activité : il ne suffit pas de multiplier par 2 les données d’un semestre pour avoir une idée de ce que sera l’année 2010. Et il en va de même pour le bilan.

Les informations sont les suivantes sur les 2 dernières années :

 

Groupe Auchan Résultat consolidé semestriel	En millions d’euros		Variations 10/09		En % du CA HT
	2009	2010	M€	En %	2009	2010
A = Chiffre d’affaires	18 692	19 959	1 267	6,8	100,0	100,0
Achats de marchandises +/- Variations de stocks	13 891 309	15 068 99	1 177 - 210	8,5 - 68,0	74,3 1,7	75,5 0,5
B = Prix de revient	14 200	15 167	967	6,8	76,0	76,0
A-B = Marge commerciale - Autres frais généraux	4 492 1 397	4 792 1 458	300 61	6,7 4,4	24,0 7,5	24,0 7,3
= Valeur Ajoutée - Charges de personnel	3 095 2 207	3 334 2 359	239 152	7,7 6,9	16,6 11,8	16,7 11,8
= Excédent Brut d’Exploitation + Autres produits d’exploitation - Intérêts financiers +/- Change + Produits financiers	888 86 - 118 … 28	975 98 - 55 - 24 30	87 12 63 - 24 2	9,8 14,0 - 53,4 n.s. 7,1	4,8 0,5 - 0,6 … 0,1	4,9 0,5 - 0,3 - 0,1 0,2
= CAF courante - Impôts sur les sociétés +/- Résultats soc. en équivalence	884 82 - 47	1 024 187 - 7	140 - 105 40	15,8 x 2,3 - 85,1	4,7 0,4 - 0,3	5,1 0,9 - …
= Capacité d’autofinancement - Dotations aux amortissements +/- Autres provisions nettes	755 588 - 12	830 569 - 13	75 19 - 1	9,9 - 3,2 8,3	4,0 3,1 - 0,1	4,2 2,9 - 0,1
= Résultat net comptable	155	248	93	60,0	0,8	1,2
Dont groupe Dont minoritaires	143 12	230 18	87 6	60,8 50,0	0,8 0,1	1,2 0,1
Détail du chiffre d’affaires : - Hypers - Supers - Immobilier - Banque - Autres activités	14 868 3 252 223 220 208	15 958 3 400 239 218 226	1 090 148 16 - 2 18	7,3 4,6 7,2 - 0,9 8,7	79,2 17,3 1,2 1,2 1,2	79,6 17,0 1,2 1,1 1,1

 

Principales remarques :

 

Activité.

Le groupe poursuit sa croissance : interne (ouvertures d’hypers et de supers, sauf en France et en Italie) et externe (rachats des intérêts minoritaires).

Il y a 49 hypers de plus au niveau mondial, mais 3 supers de moins. La France progresse en hypers (124, contre 123) et diminue en supers (de 297 à 278). Ce qui pénalise l’évolution du nombre de supers ; cette évolution est liée au passage à l’enseigne Simply Market.

Le CA global consolidé HT augmente de 6,8%.

Les hypers représentent 79,2% du CA consolidé en 2009, et 79,6% en 2010.

Le CA des supers est passé de 3,252 Mds€ HT en 2009 à 3,4 Mds€ en 2010.

Immochan poursuit sa croissance au niveau mondial : de 223 à 239 M€, soit +7,2%.

Enfin, Banque Accord passe de 220 à 218 M€ en consolidation, soit - 0,9%. La crise financière est passée par là.

 

Performances.

Entre 2009 et 2010, la marge commerciale semestrielle est confortée, à 24% du chiffre d’affaires consolidé (contre 23% pour les 1ers semestres 2007 et 2008). Cette évolution est renforcée sur l’ensemble du compte de résultat par une légère diminution des autres frais généraux, une stabilisation du poids relatif des charges de personnel, et une diminution des charges financières. En tenant compte de la progression du chiffre d’affaires (+ 6,8%), ces performances permettent de dégager davantage de profits.

Au niveau de l’exploitation, les autres frais généraux diminuent de 0,2 point entre 2009 et 2010 ; la valeur ajoutée gagne en conséquence 239 M€, soit 7,7% sur le semestre.

Les charges de personnel (qui comprennent les salaires, les cotisations sociales, l’intéressement, la participation …) augmentent moins rapidement (6,9%) que la valeur ajoutée ; ce qui entraîne une hausse de l’excédent brut d’exploitation de 9,8%.

La bonne performance d’ensemble du groupe est à souligner. Compte tenu de la diminution des charges financières (- 33%, charges nettes de change comprises), la CAF courante augmente entre 2009 et 2010 de 140 M€, soit + 15,8% entre les deux semestres. Il n’est ici nulle question d’éléments exceptionnels (et notamment de la prise en compte des résultats des sociétés en équivalence : Tintin breton a encore frappé, et il est toujours aussi fâché avec les données financières !!! ; il faut dire qu’il ne fait que prendre pour argent comptant les commentaires de la direction – autant lire le rapport de cette dernière sur le site de Groupe Auchan).

La capacité d’autofinancement est à la hausse de 75 M€ ; elle bénéficie certes du moindre impact des mauvais résultats des sociétés en équivalence ; mais elle est en revanche pénalisée par une forte augmentation de l’impôt sur les bénéfices (multipliés par 2,3). Ce qui n’empêche pas le résultat net de progresser de 60%, avec des amortissements qui restent lourds (impact des investissements).

Au final, le résultat net comptable s’établit à 248 M€, soit 1,2% du chiffre d’affaires semestriel (contre 0,8% le semestre 2009, 1% le semestre 2008, et 1,1% le semestre 2007). C’est donc la meilleure performance des 4 dernières années.

 

Ce qui n’empêche nullement la direction du groupe de jouer au chœur des pleureuses, attirant d’ores et déjà l’attention sur les résultats du semestre à venir, qui pourraient être moins bons.

 

Les données du bilan consolidé

 

Données fin de semestre	2008	2009	2010
Fonds propres + Provisions pour risques et charges + Dettes financières à plus d’un an	6 877 408 3 328	7 263 401 3 720	8 036 389 3 287
A = Capitaux permanents	10 613	11 384	11 712
Immobilisations d’exploitation + Immobilisations financières	14 181 560	14 665 543	15 287 621
B = Actifs immobilisés	14 741	15 208	15 908
A - B = Fonds de roulement	- 4 128	- 3 824	- 4 196
Stocks + Clients - Fournisseurs +/- Créances et dettes diverses	2 975 301 6 239 - 889	2 802 347 5 574 - 607	3 115 327 5 993 - 737
C = Besoin en Fonds de Roulement	- 3 852	- 3 032	- 3 288
Liquidités - Dettes financières à court terme	1 473 1 749	1 064 1 856	866 1 774
D = Trésorerie	- 276	- 792	- 908
C + D = Fonds de roulement	- 4 128	- 3 824	- 4 196

 

Rappelons qu’une structure financière est une image à un moment donné. Elle peut donc être affectée par les périodes de soldes, de fêtes de fin d’année etc.

 

La comparaison des 3 semestres montre que le groupe s’est notablement renforcé : accroissement très net des immobilisations (lié à la politique de croissance) et des capitaux permanents. Ces derniers se renforcent surtout au niveau des fonds propres (+ 1,16 Mds d’euros entre 2008 et 2010), l’endettement financier à long et moyen terme étant assez stable sur cette période.

Sur courte période, entre 2009 et 2010, l’endettement financier à long et moyen terme diminue de 3 720 à 3 287 M€ ; et l’endettement net (trésorerie comprise) passe de 4 512 M€ à 4 195 M€. A titre de comparaison, l’endettement net du groupe Casino fin 1^er semestre 2010 était de 5 368 M€, et celui de Carrefour de 11 264 M€ pour respectivement 13 589 M€ et 43 733 M€ de chiffre d’affaires. De loin, Groupe Auchan a la meilleure structure financière : rapportée au chiffre d’affaires semestriel consolidé, l’endettement financier net ne représente que 21% pour Groupe Auchan, contre 25,8% pour Carrefour et 39,5% pour Casino.

 

CONCLUSION SUR LES COMPTES CONSOLIDES

Le groupe se porte très bien. Il capitalise les gains de sa stratégie de croissance, qui ne se fait pas à marches forcées et avec des taux de rentabilité très élevés (qui sont les objectifs des groupes liés à la finance).

 

Le modèle de l’hyper est loin d’être « mort ».

Le Chiffre d’affaires consolidé semestriel de Carrefour n’a augmenté que de 5,8% entre 2010 et 2009, et le résultat net n’atteint que 130 M€ ! (l’enchantement des clients tarde à se traduire en monnaie sonnante et trébuchante).

http://richessem.eklablog.com/article-41-les-comptes-du-p...

Questions CFDT au CE du 27/08/10

CFDT : Les personnels d'Auchan.fr qui sont rattachés encore actuellement à Auchan France et qui dépendent de notre établissement, vont être rattachés à la nouvelle entité qui vient d'être créée (e-commerce) avec Grosbill et Auchandirect.
Cela signifie qu'il pourrait y avoir changement de convention collective pour ces salariés.
Que les accords Auchan pourraient ne plus s'appliquer pour eux. Que certaines dispositions unilatérales de l'employeur seront peut-être remises en cause (exemple : ristourne 10%, RVI,...).
- Qu'en est-il précisément ?
- A quelle date ce changement sera-t-il effectif ?
- Qu’est-il prévu concernant le lieu de travail ?
- Le CE et le CCE ne devraient-ils pas être consultés préalablement ?

DRH : Des réflexions sont en cours, mais non encore abouties. Dès que les choses se préciseront, le CE en sera informé, conformément aux dispositions légales.

Commentaire CFDT : Nous allons suivre cela de très près.

CFDT : Suite au projet de réorganisation de la Direction de l’Animation Commerciale, plusieurs salariés actuellement à Réaumur sont sollicités pour travailler à Villeneuve d’Ascq.
- Quel accompagnement est-il prévu ?
- Quelles sont leurs options en cas d'impossibilité éventuelle de déménagement par exemple ?
- Cette réorganisation peut-elle modifier les fonctions contractuelles attribuées aux personnes ? Si oui, et dans le cas d'un désaccord éventuel, quelles possibilités leur resteraient-ils ?

DRH : 4 personnes sont concernées.
Pour les personnes mobiles géographiquement, elles rejoindront les équipes de Villeneuve et bénéficieront des dispositions liées à la mobilité.
Pour les autres collaborateurs (trices), leur mission peut s’exercer depuis Paris, même si l’organisation idéale serait que toutes les équipes soient regroupées sur le même site.

Commentaire CFDT : Il est curieux qu’on nous ait présenté la constitution de la DAC en ne nous parlant que des 4 personnes qui rejoignaient cette nouvelle structure, sans mentionner les 4 autres personnes de la Communication Commerciale à Réaumur, également concernées par cette mobilité ! Elles seront rattachées soit à la DAI, soit au contrôle de gestion de la direction commerciale. Au total c’est donc bien 8 personnes concernées, soit la moitié de l’effectif initial de l’équipe Communication Commerciale (au lieu de 9 au départ, sachant qu’une personne a préféré quitter la société).
De plus, nous ne savons toujours pas quel accompagnement est prévu. Nous reposerons la question lors de la prochaine réunion.

CFDT : Les tarifs dans les distributeurs aux différents bâtiments ont-ils été vérifiés ?
Si oui, qu’elles sont les constats ?

DRH : 2 produits vont être réajustés.
A produit comparable, les prix des cafés sont identiques.

CFDT : Le dernier PV du CCE que nous ayons reçu date de juin 2009. Pourrions-nous avoir le ou les PV suivants ?

DRH : Nous vous remettons le PV du CCE du mois de décembre.
Ceux du mois d’avril et de septembre seront distribués à la prochaine réunion.

Commentaire CFDT : Il ne faut pas être pressé…

Pour toutes questions ou remarques, contacter Fabien

Tous mobilisés le 23 septembre pour une réforme des retraites équitable !

La mobilisation exceptionnelle du 7 septembre, a contraint le chef de l’État à faire un premier pas, même si ses concessions ne sont pas à la hauteur !
Pour la CFDT, le projet de réforme du gouvernement, voté ce 15 septembre à l'Assemblée nationale « reste injuste et inacceptable ». Il creuse les inégalités, au lieu de les réduire : le relèvement brutal de l’âge de la retraite pénalise ceux qui ont commencé à travailler jeunes ainsi que celles et ceux qui ont eu des carrières discontinues et devront attendre 67 ans pour bénéficier d’une retraite sans pénalités. De plus, le financement de la réforme pèse avant tout sur les salariés sans garantir la pérennité du système par répartition. Enfin, le texte ne répond pas à l’enjeu central qu’est l’emploi, en particulier des jeunes.

 

Plus nombreux, plus forts

Raison de plus d’être encore plus nombreux pour dire plus haut et plus fort que le projet de loi, examiné à partir du 27 septembre en commission des affaires sociales au Sénat, doit bouger. Tel sera l’objectif de la nouvelle journée d’action du 23 septembre. La présence massive de tous sera déterminante pour rappeler qu’une réforme des retraites est nécessaire, mais qu’elle ne peut se faire ni sur le dos des salariés les plus modestes ni sur celui des jeunes.

 

Tous mobilisés le 23 septembre ! Parce que rien n’est joué et que la mobilisation intersyndicale paye, les manifestations et actions du 23 seront déterminantes pour faire bouger la loi !

Argumentaire - Réforme des retraites

Bilan des révisions de salaires en Centrale Auchan

Cette année encore les moyennes des augmentations des Agents de maitrise et des Cadres sont en baisse !

Télécharger le tract

Population Agents de maitrise et Cadres : 1520 personnes

- Augmentations moyennes par services   (hors comité de Direction Générale)

	2008	2009	2010
Direction commerciale	3,50%	2,89%	2,10%
Direction ressources et développement	3,42%	2,75%	1,85%
DSIO	3,56%	3,09%	2,35%
Autres services : regroupe les RH France + serv centr + IFE, marketing, communication, DG	3,17%	3,17%	2,42%
TOTAL GENERAL	3,47%	2,95%	2,17%

- Augmentations moyennes par statut

	2008	2009	2010
Agent de maitrises	3,56%	3,00%	1,99%
Cadres	3,46%	2,94%	2,20%

Les Employés avaient eu l’an dernier 0,5% ; cette année 1,20% (sur des bas salaires...).
La baisse du pouvoir d’achat touche toutes les catégories. Il est quand même clair que c’est sur les plus bas salaires que la direction a choisi de faire peser le plus les impacts de la crise.

- Augmentations moyennes par sexe

	2008	2009	2010
Hommes	3,55%	2,96%	2,18%
Femmes	3,34%	2,93%	2,15%

- Pourcentages des AM et cadres ayant eu une augmentation supérieure ou égale à 7%

2008	2009	2010
5%	2,5%	1,5%

- Pourcentages des cadres payés en dessous de leur grille de salaire !!!
(Nous n’avons les infos que pour ces seules fonctions…)

	2009	2010
Acheteur + manager de catégories + chef de produit	25%	20%
Chef de projet, expert, responsable d'activité	28%	19%

A noter « l’amélioration » de 9 points sur le pourcentage de chef de projet, expert et responsable d’activité, payés en dessous de leur niveau de tenue fonction !...

Mais cela est dû au fait que la DRH a baissé le premier niveau de la grille de 160 € !

Nous réclamons qu’il n’y ait plus aucun salarié payé en dessous de sa tenue de fonction.

Nous refusons que pour ce faire, il y ait une quelconque baisse des grilles de salaires !

Pour rappel, près de 10% des cadres ont un salaire mensuel en dessous du minimum garanti par la convention collective, EN TOUTE ILLEGALITE…
 

Bonnes nouvelles !

Auchan France

En février, la DRH nous parlait d’un « contexte de résultats économiques 2010 tout à fait satisfaisants pour Auchan France ». Ce qui semble se confirmer pour ce premier trimestre :

Le chiffre d’affaires HT consolidé est en hausse de 2,2 % à 7,1 milliards d’euros.

Groupe Auchan

CA HT +6,8% au global

Progression de l’EBITDA de +9,8%

La barre des 20 milliards d’euros de CA franchit en 6 mois

Diminution du niveau d’endettement de -10%.

 Plus de détails sur Planet, rubrique Actualité :
« Premier semestre 2010 : Progression du CA et des résultats »

Point sur la contribution de la direction sur la carte cadeau de fin d’année

Rappel : Lors du CE d’octobre 2009, la direction avait annonçait sa décision de  baisser sa contribution de 7,5€ sur la carte cadeau adulte, au vu de la situation économique difficile.

Vu la somme concernée (7,5€ par salarié à dépenser dans nos magasins), on se demandait (et on se demande toujours) quel effet économique cette décision pouvait-elle bien avoir sur l’entreprise ?!...

L’ensemble des représentants du personnel avaient manifesté leur désaccord sur cette mesure.

Lors du CE suivant (novembre 2009) la direction a rajouté que si les résultats de l’entreprise étaient atteints en 2009, les 7,50 euros seraient ajoutés à la participation de l’année suivante (2010).

Nous y sommes. La direction a reconfirmé quelle tiendrait cet engagement.  Les 7,5€ non perçus en 2009 seront rajoutés sur la carte cadeau 2010. Merci !...

Comme disait l’autre, « tout augmente, sauf les salaires »…

Retraite : Mobilisation de rentrée décisive !

Salariés d'Auchan nous sommes tous concernés.

Depuis le 13 juillet (date d'adoption du projet de loi par le Conseil des ministres), la CFDT a interpellé les députés et sénateurs qui entameront la discussion parlementaire le 10 septembre :

·        Un courrier a été envoyé aux 56 députés et sénateurs de la région, avec les propositions CFDT (cf. lettre ci-jointe)

·     Et plusieurs rencontres avec des députés ont lieu localement.

La CFDT appelle à une journée de mobilisation nationale le 7 septembre 2010 pour une juste réforme des retraites.

Pour la CFDT, il est notamment nécessaire d'augmenter les possibilités de choix individuels dans un cadre collectif, en permettant une retraite à la carte. Cela suppose :

• l’amélioration de la lisibilité du système de retraite ;

• le maintien de la possibilité de prendre sa retraite à partir de 60 ans pour tous les salariés ;

• la possibilité de partir avant 60 ans sans pénalité pour ceux qui ont effectué une carrière complète ;

• la valorisation de la retraite progressive, qui permet de choisir le rythme de la transition entre travail et retraite ;

• le développement de l’idée d’un temps de pause en cours de parcours professionnel avec droit de tirage anticipé sur la retraite.

Pour une autre réforme des retraites, tous à la manifestation régionale le 7 septembre à Lille 14H30 (départ porte de Paris).