Questions CFDT au CSE Auchan ARSSUP du 17/07/2026

Santé et sécurité 

CFDT : La liste des personnes Sauveteurs Secouristes du Travail est-elle remise à jour ?  

DRH : La liste SST est mise à jour. C’est affiché dans les bâtiments. Il y a un QR Code sur les affiches. L’actualisation n’est pas quotidienne. En cas de malaise, ce sont aux SST de se manifester, sinon, le premier geste est d’appeler la sécurité.  

CFDT : A certains endroits il n’y avait pas d’affichage ou alors ce n’étaient pas les bonnes personnes. 

DRH : Nous avons tout retiré. Il reste seulement un QR Code. Il n’y a plus les noms car les personnes sont trop mobiles. C’est un QR Code qui renvoi à la liste.  

CFDT : Sur les risques biologiques et hygiènes, c’est vous qui pouvez préconiser des campagnes de vaccination ? 

Chargé de prévention : Cela a été le cas par le passé, notamment pour la vaccination contre la grippe. Ce sont des dispositifs qui se sont essoufflés. La balance coût/avantage a été faite. Pour la grippe, nous n’atteignions pas le seuil nécessaire pour assurer une couverture vaccinale permettant d’éviter l’épidémie de grippe sur les services d’appui. Cela a été le cas sur de nombreux magasins également. Au niveau d’ARF quelques sites étaient très acteurs en la matière. Il faut environ 60 % de personnes vaccinées afin d’avoir une couverture vaccinale suffisant. Le bénéfice coût/avantage pour environ 5 % de vaccinés sur les services d’appui était mauvais. Depuis le Covid, les personnes dites à risque reçoivent aussi la possibilité, à domicile, la vaccination contre la grippe. Cela n’est plus forcément poussé par l’entreprise. Cela peut aussi faire l’objet de nos actions. 

Information consultation concernant la dénonciation de l’usage sur les déplacements au sein de l’UES ARSSUP 

CFDT : Quand vous écrivez « déplacement site Auchan », c’est monde ? Si on va dans une centrale dans un pays, c’est site Auchan ou hors site ?  

DRH : Site Auchan en France. Je vais le repréciser dans la note.  

CFDT : Au bureau d’achat de la centrale de Madrid, c’est donc hors site.  

DRH : Oui, je vais l’ajouter.
Sur les déplacements sur un jour habituellement non travaillé, le déplacement hors temps de travail est celui réalisé en dehors des jours de travail habituels c’est-à-dire généralement le samedi ou le dimanche.
Le temps de déplacement additionnel au temps de déplacement habituel entre le domicile et le lieu de travail est compensé en repos à hauteur de 25% du temps additionnel. Exemple : je me déplace le dimanche pour une réunion le lundi matin. Mon temps de trajet habituel est d’une heure, mon temps de déplacement est de 15h (déplacement en Chine). Je déclare mes heures sur Concur qui calcule automatiquement la différence entre mon temps habituel de trajet (domicile-lieu de travail) et le temps de déplacement réalisé (soit 14h). Dans le cas présent le collaborateur bénéficiera de 3h30 de repos compensateur. 

CFDT : Donc si demain, on demande au collaborateur de partir en Chine un dimanche, il passe tout son dimanche dans l’avion, il n’aura que 3h30 de récupération ?  

DRH : Tout à fait.  

CFDT : Je pense que vous allez payer un certain nombre de frais de chambres d’hôtels de personnes qui partiront le lundi et ne commenceront à travailler que le mardi. Sur ARI, on récupérait la journée. Si tu pars le jeudi, que se passe-t-il sur le week-end si tu travailles le vendredi, samedi et le lundi, mardi, mercredi ? Le très grand import est un cas particulier. Il y aura des cas spécifiques. Le jeudi, tu fais ton trajet.  

DRH : C’est du temps de travail effectif.  

CFDT : Au delta de ce qui dépasse. Les 15h de déplacement sont du temps de travail effectif ?  

DRH : Au forfait jour, ça comptera une journée de temps de travail effectif. 
Pour avoir fait de la Chine, quand on part, on prend le vol de nuit.  

CFDT : Oui mais ça fait quand même 13h. On fait une partie de journée dedans. Ce sont des cas très particuliers et je pense que nous aurons des questions de collaborateurs.  

DRH : Nous l’avons traité après. Il faut mettre des exemples.  

CFDT : On ne tient plus compte du temps de repos entre 2 journées de travail ?  

DRH : Si ton déplacement se poursuit après 17h, et que ça se poursuit sur le lendemain, ce sera pris comme du temps de trajet, compensé en repos. Ce sont les règles appliquées sur la France. 

CFDT : Avez-vous prévu des formations pour les managers ?  

DRH : Nous avons prévu une note à destination des collaborateurs. Il y aura un courrier d’information dans le coffre-fort et une note spécifique pour chaque collaborateur.  

CFDT : Spécifique pour chaque cas ?  

DRH : Non. Ensuite, le manager doit prendre attache avec les CRH qui vont l’orienter.  

CFDT : Le manager va devoir valider dans Concur. Il serait bien qu’il soit formé. Un système de webinaire avec une explication de texte plus détaillée évitera de se retrouver dans des situations inconfortables.  

DRH : Je prends et je vais voir avec les équipes CRH. 

Avis du CSE reporté à septembre

Information consultation relative au projet d’organisation de l’activité SCOFEL dans le sud de la France 

CFDT : En volumétrie de colis pour Rognonas, j’ai compté une augmentation de 40 %.  

DRH : Sur les volumes colis, je ne sais pas comment tu as compté car il y a une répartition.  

CFDT : J’ai calculé qu’Aix perd 41 % de volumes. Il en reste donc 59 %. Rognonas prend 26 magasins sur les 30, soit 86 % du reste de l’activité. Vous dites que Rognonas perd 11% de volume. J’ai appliqué les 86 % des 59 % restants, moins 11. Cela fait 40 %.  

Leader qualité offre alimentaire : Aix est la plateforme qui a le plus petit volume aujourd’hui. Nous sommes à moins de 3 M de colis par an quand la majorité des plateformes est entre 5 et 6 M. Sur ce plus faible volume d’Aix, c’est une plateforme où il y avait beaucoup de supers. La répartition dont vous parlez se joue sur 1,4 M quand la majorité des plateformes aujourd’hui sont entre 5 et 6 M. Ces 1,4 M vont se répartir sur les 3 autres plateformes.  

CFDT : Quand on reprend le slide sur les impacts RH de Rognonas, Beychac et Communay, n’y-a-t-il pas un risque pour les 2 agréeurs de Rognonas qui prend encore plus de volume ? Qu’est-ce qui est mis en place pour qu’ils puissent absorber ce volume ? Que se passe-t-il à partir du moment où vous allez informer les collaborateurs s’ils se mettent en ordre de marche et qu’ils trouvent à partir tous les deux avant le mois de mars ?  

DRH : Sur les volumes, avoir un agréeur de plus pour 10 clients de plus n’est pas ce qui doit nous driver.  

CFDT : Pas forcément sur le nombre de clients mais aussi sur la volumétrie.  

DRH : Le leader qualité vous donnera le volume. Quand on regarde en nombre de clients, sur Beychac, nous en avons 91 aujourd’hui avec 2 agréeurs qui font des horaires normaux. Il n’y a pas de surcharge de travail. Quand on arrive à 90 à Rognonas, c’est le nombre normal de points de contact pour 2 agréeurs.  

CFDT : Ma question est de savoir si nous avons prévu un accompagnement. Rognonas aura la Corse ce qui est différent.  

DRH : Je comprends qu’il y ait besoin d’un accompagnement pour expliquer aux collaborateurs ce qui va arriver. Ce sera fait avec leur manager. Nous nous occupons surtout d’Aix car les collaborateurs sont directement impactés. Nous sommes très en amont car nous parlons de volumes qui arriveront à Rognonas au 1^er avril 2027. Tu as raison de souligner qu’il faut qu’on soit transparents avec les collaborateurs de Rognonas sur les répartitions d’activité et aussi sur l’ensemble des SCOFELS du sud de la France. Pour la seconde question, nous ne retiendrons pas les collaborateurs. Si les collaborateurs se mettent en mouvement et ont une opportunité ailleurs, nous le ferons et nous trouverons des solutions qui peuvent être d’accepter un agréage moins suivi sur cette plateforme ou mettre de la prestation.  

Leader qualité offre alimentaire : C’est surement ce que nous ferons car il faut maintenir le niveau de qualité sur cette plateforme pour les clients qui resteront.  

CFDT : Comment avez-vous planifié la partie bascule magasin d’une SCOFEL vers une autre ? Ce sera du one shot ?  

Leader qualité offre alimentaire : La date d’arrêt de la plateforme est figée au 20 mars 2027. Le lendemain, tous les clients seront préparés avec la bascule présentée. La bascule se fera en une seule fois.  

CFDT : Quel est le plan de préparation pour les autres SCOFELS restantes ?  

DRH : Nous sommes venus vous parler du scope agréage. Le Leader qualité ne s’occupe pas de la partie approvisionnement. C’est la direction produits qui gère cela.  

CFDT : A propos des conséquences du projet RING sur les emplois chez ARSSUP, pourquoi dîtes-vous que c’est encore trop tôt pour les avoir ? Nous savons ce que font les gens. Nous connaissons leurs périmètres.  

DRH : Quand je ne fais que du super, il n’y a pas de débat. Personnellement, c’est compliqué de détourer l’ensemble des activités de mon métier et dire quelle part je consacre dans mon métier pour les supers. Ça prend du temps de détourer l’ensemble des activités. Nous sommes encore en train de le faire. Quand nous serons prêts, nous reviendrons vers vous.  

Avis du CSE défavorable à l’unanimité représentés avec 22 voix contre, concernant le projet d’organisation de l’activité SCOFEL dans le sud de la France. Les élus considèrent que c’est une approche partielle des choses. On parle d’une SCOFEL mais en réalité, d’autres choses s'annoncent derrière. Les élus constatent que ce n’est pas une approche globale. Néanmoins, on note que des efforts sont faits, entre autres la GEPP pour 2 collaborateurs en amont. L’avis global reste défavorable.  

CFDT : En complément, nous nous interrogeons aussi sur les reprises d’activité pour les autres SCOFELS. La partie bascule des magasins n’est pas précisée. Il va falloir faire attention.

 

Pour toutes questions ou remarques, contacter vos délégués CFDT au CSE :
     
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