Questions CFDT au CSE Auchan ARSSUP du 16/06/2026

 Consultation du Comité Social et Economique (CSE) sur le projet de partenariat entre Auchan et ITM au sujet des supermarchés 

CFDT : Pouvons-nous avoir une restitution de l’expertise votée par l’exploitation ? 

DRH : La restitution est en cours au CCSE exploitation. 

CFDT : Vous n’avez pas d’information ? Il faudrait avoir un retour de ce que dit l’expert. Ça concerne l’ensemble du projet. Il serait intéressant d’avoir ces informations. 

DRH : A date, je ne peux pas vous faire de synthèse. L’expertise est un projet. Elle devient définitive qu’après la réunion du CCSE d’exploitation. Le document ne nous appartient pas. Pour rappel, il y a eu deux expertises. Une sur l’exploitation Auchan et une sur les ex-Casino avec deux experts différents. Nous ne pouvons donc pas vous les restituer tant qu’ils ne sont pas validés mais nous avons les éléments que nous pourrons vous partager dans un second temps si vous le souhaitez. 

Pour la CFDT : Quel intérêt de vous fournir un avis sur ce projet qui est déjà en cours de mise en œuvre ? Quel intérêt de discuter des impacts et des mesures de conduite de changement ? Vos services RH ont été mis devant le fait accompli, comme nous.
Alors, un redressement ou un démantèlement programmé ?
Depuis des mois, vous nous promettez le redressement. La réalité chiffrée par l’expert est toute autre.
La situation d’Auchan Retail France reste grandement préoccupante avec 2,7 milliards d’euros de pertes cumulées entre 2020 et 2025. Malgré les sacrifices des salariés, les parts de marché s’érodent et la dynamique commerciale reste en panne.
La CFDT reste sur 3 dérives majeures de ce projet :
- Le piège de la perte de puissance. Auchan souffre de la perte de compétitivité historique.
- Le fiasco stratégique de l’intégration de Casino.
- Un dialogue social déloyal et opaque.
Les élus CFDT du CSE ARSSUP ont pris connaissance de ce projet de partenariat conclu entre Auchan Retail France et ITM Entreprise. Ce projet constitue l’une des restructurations les plus importantes jamais engagées par Auchan France. Derrière les termes de partenariat ou de transformation, il s’agit en réalité d’un démantèlement de la branche super et d’un transfert massif de l’activité et des salariés vers un système de franchise et d’exploitants indépendants.
Cependant, la CFDT refuse que les salariés deviennent les variables d’ajustement des choix stratégiques dont ils ne sont pas responsables.
En conséquence, au regard des nombreuses incertitudes qui subsistent et l’insuffisance de garanties sociales apportées, les élus CFDT au CSE ARSSUP émettent un avis défavorable. 

L’ensemble des élus du CSE, tous syndicats confondus, émettent un avis défavorable à l’unanimité des présents et représentés, avec 26 voix contre.

Information concernant le rattachement de l’équipe PÔLE SUPPORT ET SOLUTION ACHATS dans la Direction actuelle ACHATS INDIRECTS vers la Direction CONTRÔLE DE GESTION CORPORATE au sein de la Direction FONCTIONS SUPPORTS

CFDT : Va-t-il y avoir des modifications de conditions de travail et de charge de travail pour les salariés concernés ? 

DRH : Aucune modification. C’est juste un changement de rattachement managérial, changement de périmètre. Il n’y a aucune conséquence pour les collaborateurs, que ce soit en conditions de travail, en contenu de travail ou en charge de travail. C’est juste un changement de rattachement hiérarchique. 

CFDT : Ce n’est pas très clair. L’ensemble de la DAI change de rattachement ou juste un service ? 

DRH : C’est le pôle de Fabrice. Il était un N-1 de Frédéric. Il a une équipe. Le changement de rattachement concerne Fabrice et son équipe qui seront rattachés à Emilie. 

CFDT : Il n’y a pas de renforcement sur la partie financière qui doit être mené sur ces personnes ? 

DRH : Leurs métiers ne changent pas. C’est juste une visibilité 360. 

Directrice CDG Corporate : Quand ils étaient au sein de la DAI, elle n’avait pas la visibilité. C’est la montée en compétences que nous allons pouvoir leur donner avec une vision plus financière. Il n’y a pas d’impact sur la charge. Ça ne change pas leur métier. 

CFDT : Je suppose que nous aurons le document. 

DRH : Je vais vous le partager.
 

Jours de fractionnement 

CFDT : Apparemment la direction aurait renoncé à la signature du document sur les jours de fractionnement. 

DRH : Il n’y a pas de renoncement à la signature de ce document. En revanche, nous nous sommes réalignés sur le discours. Le fractionnement est possible. Si ce choix vient du collaborateur, il doit renoncer à ses jours de fractionnement. S’il ne renonce pas à ses jours de fractionnement, la direction viendra imposer les 24 jours sur la période du 1er mai au 31 octobre. Si l’équipe est dans l’impossibilité de permettre au collaborateur de prendre ses 24 jours, dans ce cas, le collaborateur bénéficiera de ses jours de fractionnement. 

CFDT : Quel est le sens de faire signer un document en anticipation ? 

DRH : Ce n’est pas en anticipation. 

CFDT : On demande à certains de le signer alors qu’ils n’ont pas posé de congés et donc pas fractionné. On le fait signer en amont. 

DRH : C’est daté sur la période. S’il n’a pas posé de congés, je vais m’inquiéter car nous avons 12 jours consécutifs à prendre obligatoirement. Le sens a été donné aux managers lors des webinaires sur le temps de travail. Quand c’était nécessaire, nous avons fait des réunions d’équipes. 

CFDT : Il y a des gens qui ne fractionnent pas et à qui on a fait signer le document. 

DRH : C’est peut-être une erreur du manager. C’est complexe. Ce sera plus simple dans l’outil l’année prochaine. 
 

Télétravail 

CFDT : Dans certaines équipes, une communication a été faite de restreindre systématiquement à deux jours de TTV. Est-ce une décision locale ? 

DRH : Ce n’est pas local mais une demande de la direction de ne plus accorder le 3^e jour qui n’était pas systématique mais à la main du manager. On souhaite recréer le lien et que les équipes reviennent sur site. 

CFDT : Cela change les dispositions de l’accord. 

DRH : Non car le 3^e jour était à la main du manager. 

CFDT : Là, il est fermé complètement. Ce n’est pas le sens de l’accord. 

DRH : Sauf raison médicale où nous restons sur 3 jours. L’accord prévoyait que le 3^e jour était à la main du manager. Le but est de recréer du lien au sein des équipes. 3 jours de TTV ne le permettent pas. Nous avions aussi des problématiques car le 3^e jour était systématiquement autorisé dans certaines équipes et refusé dans d’autres.
 

Consultation sur la situation économique et financière de l’UES ARSSUP 

CFDT : Pouvez-vous préciser ce qu’est Monicole ? 

Manager Comptabilité Générale : C’est une des filiales d’Auchan Retail, qui regroupe notamment Patinvest. C’est une des filiales d’ARI qui regroupe des sociétés luxembourgeoises. 

CFDT : Elle est au-dessus ou en-dessous d’ARI ? 

Dir CDG Corporate : Si nous avons des titres de participation de Monicole c’est qu’ARI est au-dessus logiquement. 

CFDT : Je viens de retrouver un organigramme indiquant que Monicole détenait 100 % de Patinvest et 100% de Barolux. Barolux détenait 100% d’Auchan Luxembourg et 44.82% d’Auchan Italie. 

DRH : L’Italie est fermée. 

CFDT : Il ne resterait plus qu’Auchan Luxembourg sauf si cela a bougé car c’est un document datant d’une dizaine d’années. 

Manager Comptabilité Générale : Les équipes juridiques pourront vous fournir un organigramme beaucoup plus détaillé car, à mon avis, il y a beaucoup plus de petites structures. Selon les informations dont je dispose, Monicole détient 100 % des titres de participation de tous les Valauchan internationaux par exemple, via sa filiale Sopaner. Monicole détient également les titres de l’Ukraine via sa filiale Kagardreft. Il est aussi question de la société Barolux qui regroupe les sociétés du Luxembourg, Auchan Retail Luxembourg et Auchan International Luxembourg. Soldanelle était la filiale qui détenait l’Italie à l’époque, avant sa vente. Monicole détient également une majorité de la participation d’Auchan Roumanie. 

CFDT : Pouvez-vous donner des précisions sur la provision des actions gratuites ? Ce sont 15,3 M€ d’actions gratuites provisionnées ? Qui récupère ces actions gratuites ? 

Dir CDG Corporate : Nous n’avons pas toutes les réponses aux questions. Ce sont des plans de rémunération qui sont provisionnés pour les pays au sein d’ARI.

CFDT : Pour les pays ? 

Dir CDG Corporate : Elles sont refacturées. 

DRH : Un plan d’action gratuit est un plan attribué par le comité de rémunération qui est une émanation du conseil d’administration et a vocation, sous condition de performance, à rémunérer des collaborateurs clés, experts, potentiels dirigeants, dirigeants ou détenant une expertise rare au sein de l’ensemble de l’entreprise, que ce soit en France ou dans les pays. C’est discrétionnaire de l’actionnaire. 

CFDT : Comme c’est sous réserve de performance, ça ne doit pas se produire beaucoup. 

DRH : Il y a des attributions tous les ans. C’est dans les dispositifs du conseil d’administration. Effectivement, les derniers plans n’ont pas été rétributeurs. 

CFDT : Un bilan est réalisé ? Avons-nous une vision ? 

DRH : Vous, non. Le comité de rémunération du conseil d’administration, oui. 

CFDT : Au sujet des sources et montants des dividendes remontés au sein de chaque filiale. Est-il possible d’avoir des précisions sur le montant et la source de redevance de marque ?
La source et le montant des prestations de service ?
Nous souhaiterions avoir beaucoup plus de précisions sur qui possède la dette, est-ce ARI ou ses filiales ?
Qui finance la dette ? 

DRH : Nous allons regarder. Nous n’avons pas les éléments car nous avons libéré nos interlocutrices. 

CFDT : Dans la partie OIA, il est noté « analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires ». A la fin il est noté « le partenariat noué avec Intermarché monte en puissance. En conclusion, à moyen terme, les leviers de croissance que représentent l’alimentaire et les partenariats devraient compenser l’érosion du non-alimentaire ». Cela ressemble plus à un vœu pieu qu’à une analyse objective. Avez-vous des éléments chiffrés qui permettent de le mesurer ? 

DRH : Nous allons prendre vos questions. Les interlocuteurs sont partis.
Nous reportons la consultation au CSE du 24.

Pour toutes questions ou remarques, contacter vos délégués CFDT au CSE :
     
Christophe  Stéphanie   Denis       Peggy      Fabien     Karine     Hugues  Angélique  Vanessa