Entretien de tenue de fonction à Auchan

En ce moment, c'est la grande période des entretiens d’évaluations. Cette année, deux grands changements :
- Il sera possible, pour les contrats en forfaits de parler de leur charge de travail (voir notre enquête).
- Une nouvelle grille et un nouveau format.
Il est important de bien préparer ce rendez-vous.

Révéler la réalité du travail
L’entretien ne doit pas se limiter à la seule part visible du travail. Le quotidien, c’est aussi ce qui n’est pas prescrit : gestion de l’imprévu, part de créativité et d’initiatives, etc. Il permet une réflexion approfondie et une évaluation du travail, des résultats et de l’évolution du salarié dans son poste. L’entretien doit révéler l’apport de chacun à la performance collective.

C'est aussi l’occasion pour signaler si les tâches de travail sont trop syncopées... Ou pour mettre en évidence que pour certaines tâches, nécessite plus de temps et de moment privilégié sans interruption... Ou pour demander de clarifier les communications d'entreprise... 
Le sens de cette mise en question est double. Premièrement, elle doit permettre la reconnaissance des capacités individuelles de chacun et de trouver des réponses pour que le salariés se sentent à l'aise dans son travail. Deuxièmement, elle doit permettre de dégager des axes collectifs d'amélioration de l'organisation de travail. 

Exiger des engagements réciproques
L’entretien doit contractualiser :
• les objectifs de travail, fixés en adéquation avec la charge de travail,
• la rémunération, les critères d’attribution des primes ou parts variables et les évolutions envisageables,
• l’évolution professionnelle dans le service ou l’établissement,
• la reconnaissance des compétences mises en œuvre et celles à acquérir (besoins en formation),
• les projets de parcours professionnel.

Concernant la grille d'évaluation, nous la découvrons en même temps que vous. Il est difficile de tout remplir. Essayez d'en discuter entre vous et avec votre responsable, au sein d'une réunion de service par exemple, pour trouver quelques critères communs à tous en fonctions de la description de fonction. Veillez lorsque vous présentez vos critères chiffrés de les accompagner d'éléments contextuels et veillez à ce qu'ils soient bien pris en compte. 

Prendre le risque de parler et d’écouter
Pour le salarié, c’est parler de ses difficultés mais aussi des initiatives prises pour mettre en œuvre ses missions.
Pour le manager, c’est écouter et prendre le risque de remettre en cause ses certitudes et son pouvoir. Cela suppose de ne pas se positionner d’emblée comme l’expert qui sait tout.
A cette condition, il enrichit sa connaissance du travail et ajuste son management.

Pour information :
-  Si vous avez reçu une lettre de rappel de fait durant l'année, elle n'est pas une sanction. Attention à ce qu'elle ne tienne pas une place disproportionnée dans votre entretien. Contactez-nous si besoin de conseil.
- Ne vous laissez pas désarçonnés par des reproches du style "au fait, cette année j'ai croisé machin qui n'a pas été content de ton travail, je t'ai défendu, mais je n'ai pas apprécié son reproche". Les "ouï-dire", relatés quelques mois après, n'ont pas lieu d'être lors de l'entretien, (cela aurait du être traités au moment des faits par le manager)... Si de tels propos sont mentionnés, ils sont hors jeu et dans ce cas signalez-le-nous.

Si vous souhaitez quelques conseils ou nous parler de votre entretien, nous sommes à votre écoute. 

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Résultats Elections Professionnelles DOAPI 2015

d’avoir voté pour nous
et de votre confiance en la
Confédération Française Démocratique du Travail

Nous obtenons :
un siège de suppléant en CE
un siège de titulaire en DP
un siège de suppléant en DP

Nous sommes représentatifs en DOAPI
et pouvons désigner un DS, un RS au CE et un RS au CHSCT.

        
Leïla           Karine        Alice
(CE-DP-DS) (DP-RS CHSCT) (RS CE)

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Réponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 20/03/15

CFDT : Dans le cadre de la loi de transition énergétique, les députés et les sénateurs ont voté en février à  la quasi-unanimité le principe d’une indemnité kilométrique pour les salariés qui viennent travailler en vélo. Le montant de cette indemnité kilométrique vélo (IKV) tournera autour de 0.25 €uro. Ce sont les employeurs qui décideront d’instituer, ou non, cette rétribution. Il leur en coûtera, compte tenu des charges sociales, environ 43 centimes pour chaque kilomètre parcouru par l’un de leurs salariés.
Vu l'engagement du groupe Auchan et d'Auchan France dans le développement durable (http://www.groupe-auchan.com/nos-engagements) et l'adhésion de ces 2 entités au Global Compact (http://www.unglobalcompact.org/languages/french/), et afin de capitaliser sur son image d'enseigne responsable nous pensons qu'Auchan pourrait être parmi les premières sociétés à agir et communiquer à ce propos.
Ou en est la réflexion d'Auchan sur ce sujet ?

DRH : Le sujet n’a pas été abordé lors des NAO. La loi est sortie au mois de février, il n’y a pas de réflexions engagées sur le sujet pour l’instant. L’information sera remontée en DRH France.

CFDT : En septembre nous vous avions alerté sur des objectifs RVI, qui avaient été donnés à certains salariés, en lien avec les résultats du BOI. Vous nous aviez répondu : « Ces éléments ne peuvent constituer un objectif de RVI. S’il a été donné à des collaborateurs, cet objectif sera de fait neutralisé. ».
Comment s’est faite cette neutralisation ? Il semble que cela n’est pas été bien neutralisé (en tout cas pas pour tous les salariés concernés).

DRH : Nous avons donné la préconisation de la neutraliser. Nous pointerons chaque RVI pour vérifier que cela a été fait. Si ce n’est pas le cas, nous effectuerons les corrections. Si vous avez déjà des remontées à nous donner merci de nous les transmettre.

Pour toutes questions ou remarques, contacter vos délégués du personnel : 

              
Marcelino      David         Hugues   Jean-Luc   Saïda