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01/11/2007

Déclaration CFDT au CCE du 16/10/07

Les sections CFDT Auchan s’inquiètent des conséquences relatives à la libéralisation de la grande distribution.

La 1ère expérience en 2004 de la baisse des marges arrières sans bouclier social (voir article de Marianne : "Quand Auchan cible l'ex-ministre Sarkozy"), à vu fleurir 2 plans sociaux.

Nous avions alertés à l’époque.

Nous ne nous opposons pas à la suppression des marges arrière et à ses répercussions en matière de gain de pouvoir d’achat, cependant cela ne doit pas se traduire par une pression supplémentaire sur les salariés et l’emploi. 
 
A l’heure où le Développement Durable est devenu un incontournable, nous exigeons des garanties indiquant que les pratiques du moins disant social et environnementales ne serviront pas à réguler ces pertes de profit.  
Ce n’est pas aux salariés de payer la note de la remise à niveau des abus pratiqués par le passé par les firmes de la grande distribution en pervertissant la loi Galland qui visait à garantir les emplois. 
Attention à la vision du tout gratuit et à la guerre des prix, qui a par le passé généré des pertes massives d’emplois (17000 en Hollande), des salariés de plus en plus pauvres, achetant des produits pour rien, cela finit surtout par générer du chômage.

Pour la CFDT "le premier élément du pouvoir d'achat, c'est d'avoir un emploi et un salaire conséquent".

24/08/2006

Plan social Auchan : l’entreprise doit provisionner plus de moyens

La CFDT ne conteste pas la nécessité de moderniser l'entreprise mais cela doit être équitable. Il ne faut pas d'un coté un actionnaire très bénéficiaire avec à terme des centaines des M d’€ de gagnés, et de l'autre l'employé qui a participé à l’essor de l’entreprise se retrouvant en survie social.
Cela n'est pas équilibré.

Les hypers France ont « fait » le groupe en participant massivement aux investissements. Maintenant que nous sommes en perte de vitesse, la direction générale réduit les effectifs sur les magasins sans mettre les moyens suffisants pour préserver réellement le maximum d’emplois.

Les mesures d’accompagnement sont bien trop insuffisantes au regard des gains du PSE qui représentent des dizaines de millions d’€ par an, ce qui laissent des moyens pour prendre des mesures plus équitable en faveur des salariés touchés.

L'actionnaire se doit d'accepter de donner des moyens pour garantir le maximum d'emplois.

Les propositions CFDT:
Pour éviter les licenciements économiques, donner une réelle envie, un choix gagnant pour le salarié, pas un choix par défaut.

Mobilité interne:

  • Une réelle cellule de reclassement paritaire.
  • Un réel volontariat et pas de refus possible par la task force (que se passe-t-il s’il y a refus ?... le salarié est "débarqué" en décembre ?... pas de garantie ?).
  • Une liste d'emplois affichée déclinée sur le groupe Mulliez avec de réelles obligations d'embauche prioritaire par les autres enseignes Mulliez.
  • Des entretiens (comme accord précédent) :
    Ø   avec possibilité d'accompagnement par des élus
    Ø   cosigné comme précédemment avec un délai de 8 j.
  • Des promotions salariales (donner le salaire du niveau supérieur) pour les mutations internes et externes (pas seulement un maintient du salaire).
  • Une prime de mutation équivalente a la prime de départ. 
  • Une garantie de 5 ans sur les GDI.
  • Une convention tripartite paritaire sur la formation.
  • VAE et bilan de compétence : prise en charge intégralement par Auchan.
  • VAE et de compétence en externe avec choix exclusif du salarié.
  • CIF idem précèdent accord.
  • Proposer pour remplacer les retraites maisons qui ont disparues, des emplois a 1/2 temps pour les + de 55 ans, payés à l'équivalent 80% de l'ancien salaire (par des hausses de taux horaire ou primes).

En externe

  • Remettre les préretraites maisons à 57 ans comme précédemment, ce n'est pas à la collectivité de supporter cette charge induite.
  • Augmenter sensiblement les aides aux projets externes.
  • Faire des prêts à 0% pour les créateurs d'entreprises.

Suivi

  • Commissions de suivi locales avec du temps imparti.
  • Des commissions de suivi nationales mensuelles avec du temps et des moyens (déplacements sur les sites).
  • Définir paritairement les outils et les méthodes.

17/08/2006

CCE du 22 juin Plan Social à Auchan (PSE)

Une  mascarade de dialogue social


Le 22 juin a eu lieu le deuxième CCE relatif au plan social Auchan impactant théoriquement 800 postes (équivalent 35H) mais réellement bien plus de personnes car de nombreux salariés sont à temps partiel.

Lamentable :

Dès le début de la réunion les élus de 3 organisations sur 5 : CFDT, FO, CGT refusant l’autoritarisme de l’entreprise, interpellaient les DRH pour stopper la procédure en cour et réclamaient la mise en place d’un accord de méthode visant à :
· Définir paritairement (par accord) la méthode de consultation
· Définir paritairement l‘expertise des dossiers à effectuer
· Définir paritairement les contenus du plan d’accompagnement
 

Fort du soutient de la CFTC qui a repoussé la démarche intersyndicale qui visait une réelle négociation paritaire, la DRH a rejeté notre motion et a pu imposer sa loi.

Vote de l’expert, la vérité :   une mascarade

La semaine précédente nous ne nous opposions pas au mandatement de l’expert du CCE, mais pour analyser exclusivement les comptes de l’entreprise pas pour un PSE.

L’expertise dans un PSE sert à définir précisément les conditions du plan social et permet aux syndicats de faire des propositions alternatives et de négocier des contreparties.

Nous regrettons la défection d’un partenaire de l’intersyndicale qui a enrayé à la dernière minute la dynamique collective préparée de longue date. Cette démarche visait à mandater le 22/06 un expert spécialiste sur ce PSE ainsi que de définir sa mission.

L’expert du CCE suggéré par la DRH et supporté par la CFTC n’est pas spécialiste des plans sociaux.
La dernière expertise Auchan sur un PSE ne faisait pas apparaître les gains de l’entreprise … Incroyable mais vrai !


Un bidouillage social :   La DRH a tous les leviers

Soutenue par la CFTC, la DRH a décrété un simulacre d’alternégociation « d‘échanges » dans le cadre d’une commission CCE.

Cela aboutira de toute façon à des mesures unilatérales de la direction, sans accord avec les syndicats donc sans  engagements paritaires.

Pourquoi exiger un accord paritaire :

Un accord impose une réelle négociation et augmente sensiblement les chances d’obtenir des avancées (sinon pas de signature). 

Un accord paritaire engage les DRH avec les organisations syndicales (vous), en cas de non-respect nous disposons de plus de moyen de riposte.

Pour des raisons purement commerciales (mercantiles)

L’entreprise a manifestement choisi de passer en force durant la coupe du monde et les vacances d’été, pour passer inaperçu dans les medias pas fier d’avoir à expliquer la mise sur la touche de centaines de salariés qui ont participé à sa réussite.

Le paternalisme autoritaire et l’obsession du control intégral :

Pour l’entreprise même la communication syndicale doit être contrôlée sous couvert de confidentialité…
De qui se moque-t-on ?

Contrairement à certains qui doivent y trouver leurs comptes nous refusons d’être de simples pions soumis, spectateurs et accompagnateurs.

La CFDT ne baissera pas les bras et continuera d’occuper tous les espaces syndicaux afin de défendre au mieux vos intérêts.

La CFDT avec vous et pour vous (plus que jamais).